Sie suchen Kostenoptimierungspotenziale? Die Wertstromanalyse ist eine Methode, um den Ist-Zustand eines Prozesses oder einer Dienstleistung übersichtlich zu analysieren. Basierend auf der Wertstromanalyse werden produktionstechnische und betriebswirtschaftliche Optimierungspotenziale identifiziert – mit dem...
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Mein Lean-Six-Sigma-Beratungskonzept wird nach Ihren Bedürfnissen in Ihrem Unternehmen angepasst. Vom ersten Moment an stehen für mich nachhaltige Verbesserungen Ihres Lean-Projekts im Mittelpunkt. Diese erreichen wir durch eine eindeutige Projektdefinition sowie effektive Projektplanung und -steuerung. Die Schlüssel zum Erfolg sind dabei: die Mitarbeiter aktiv einbeziehen, transparentes Arbeiten mit Kennzahlen (KPIs) und detaillierte Projektinformationen. Trainings und Coachings gehören zu meinem bewährten Maßnahmenkatalog naturgemäß dazu.
DMAIC Plus Workshop Struktur
- 1. Plus: Replizieren auf gleiche oder ähnliche Produkte oder Anlagen
- 2. Plus: Lean2Cost Berechung oder Schätzung der Kostenoptimierung
"If you define the problem correctly, you almost have the solution."
Steve Jobs
Folgende Workshops biete ich an:
Workshop Kapazitätsanalyse
Sie benötigen zusätzliche Produktionskapazitäten? In diesem Workshop analysieren wir die aktuellen Kapazitäten und erarbeiten einen Maßnahmenkatalog, um die vorhandenen Kapazitäten kurz-, mittel- oder langfristig zu erhöhen. Natürlich sollten Investitionen möglichst...
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Schnelles Rüsten: SMED-Workshop (Single Minute Exchange of Die)
In diesem Workshop werden wir die SMED-Video-Methode anwenden, um die Rüstzeit drastisch zu reduzieren. Denn schnelles Rüsten ist eine Kernkompetenz in schlanken Unternehmen, die flexibel auf Kundenwünsche reagieren müssen und...
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TPM-Workshop und Stabilitätswerkzeuge in der Produktion
Sie möchten TPM einführen und die Verfügbarkeit Ihrer Maschinen und Anlagen erhöhen. Wir erarbeiten Ihre TPM-Strategie – angepasst an Ihre Bedürfnisse. Wir erstellen Ihr Training und den Ausrollplan (von 5S bis...
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OEE-Workshop (Overall Equipment Effectiveness)
Die Messgröße OEE ist für Unternehmen ein wichtiges Controlling-Instrument, mit dem Ressourcenverschwendungen aufgedeckt und ihnen entgegengewirkt wird. Wir analysieren die Messgröße OEE mit ihren einzelnen Elementen und Kennzahlen systematisch, um...
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Kaizen-Workshop (Veränderung zum Besseren)
Beim Kaizen verwenden wir die verschiedenen Lean-Werkzeuge, um Verschwendungen zu identifizieren und um nachhaltige Verbesserungen in den Bereichen Qualität, Kosten und Liefertreue einzuleiten. Die Einbeziehung der Mitarbeiter und Führungskräfte fördert...
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