Sie suchen Kostenoptimierungspotenziale? Die Wertstromanalyse ist eine Methode, um den Ist-Zustand eines Prozesses oder einer Dienstleistung übersichtlich zu analysieren. Basierend auf der Wertstromanalyse werden produktionstechnische und betriebswirtschaftliche Optimierungspotenziale identifiziert – mit dem…
Sie benötigen zusätzliche Produktionskapazitäten? In diesem Workshop analysieren wir die aktuellen Kapazitäten und erarbeiten einen Maßnahmenkatalog, um die vorhandenen Kapazitäten kurz-, mittel- oder langfristig zu erhöhen. Natürlich sollten Investitionen möglichst…
In diesem Workshop werden wir die SMED-Video-Methode anwenden, um die Rüstzeit drastisch zu reduzieren. Denn schnelles Rüsten ist eine Kernkompetenz in schlanken Unternehmen, die flexibel auf Kundenwünsche reagieren müssen und…
Sie möchten TPM einführen und die Verfügbarkeit Ihrer Maschinen und Anlagen erhöhen. Wir erarbeiten Ihre TPM-Strategie – angepasst an Ihre Bedürfnisse. Wir erstellen Ihr Training und den Ausrollplan (von 5S bis…
Die Messgröße OEE ist für Unternehmen ein wichtiges Controlling-Instrument, mit dem Ressourcenverschwendungen aufgedeckt und ihnen entgegengewirkt wird. Wir analysieren die Messgröße OEE mit ihren einzelnen Elementen und Kennzahlen systematisch, um…
Beim Kaizen verwenden wir die verschiedenen Lean-Werkzeuge, um Verschwendungen zu identifizieren und um nachhaltige Verbesserungen in den Bereichen Qualität, Kosten und Liefertreue einzuleiten. Die Einbeziehung der Mitarbeiter und Führungskräfte fördert…
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