Sie suchen Kostenoptimierungspotenziale? Die Wertstromanalyse ist eine Methode, um den Ist-Zustand eines Prozesses oder einer Dienstleistung übersichtlich zu analysieren. Basierend...
Zum WorkshopOptimieren Sie Ihre Kosten und Prozesse
LEAN MANAGEMENT
KOSTENOPTIMIERUNG
Umsetzungsberatung als Unterstützung für Ihren Unternehmenserfolg
Als Ihr Partner und Spezialist qualifiziere ich Ihr Team in der praktischen Anwendung von Lean-Werkzeugen.
Gemeinsam optimieren wir die Unternehmensprozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Durch die Anwendung der Wertstromanalyse identifizieren wir Verbesserungspotenziale und entwickeln bedarfsgerechte Lösungen zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung. Basierend auf Ihren Bedürfnissen, unterstütze ich Sie mit Beratung, Training und Coaching, um nachhaltige Verbesserungen mit Ihrem Team einzuleiten und umzusetzen.
Mit meiner Erfahrung kann ich Sie auch bei der Entwicklung und Einführung Ihres eigenen Produktionssystems unterstützen, um die Lean-Werkzeuge in Ihrem Unternehmen – Ihrem spezifischen Anspruch folgend – einzusetzen.
Bei dieser Zusammenarbeit entwickeln wir einen Masterplan für Ihre Unternehmensbereiche, um die ausgewählten Lean-Werkzeuge einzuführen. Zusätzlich entwickeln wir Trainings für Ihre Mitarbeiter und Werksstandards, um Ihre Wertschöpfung kontinuierlich zu erhöhen und Verschwendung zu vermeiden.
Lean Workshops
Workshop Kapazitätsanalyse
Sie benötigen zusätzliche Produktionskapazitäten? In diesem Workshop analysieren wir die aktuellen Kapazitäten und erarbeiten einen Maßnahmenkatalog, um die vorhandenen Kapazitäten...
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Schnelles Rüsten: SMED-Workshop (Single Minute Exchange of Die)
In diesem Workshop werden wir die SMED-Video-Methode anwenden, um die Rüstzeit drastisch zu reduzieren. Denn schnelles Rüsten ist eine Kernkompetenz...
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TPM-Workshop und Stabilitätswerkzeuge in der Produktion
Sie möchten TPM einführen und die Verfügbarkeit Ihrer Maschinen und Anlagen erhöhen. Wir erarbeiten Ihre TPM-Strategie – angepasst an Ihre...
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Gerd Faedtke, Diplom-Ingenieur (FH)/MBA
~ Lean Consultant mit Leidenschaft~
Über mich
Meine Leidenschaft für Lean motiviert mich – nach langjähriger beruflicher Tätigkeit als „Lean Manager für die Lieferantenentwicklung im europäischen Ford-Einkauf“ –, mich selbstständig zu machen mit dem Ziel, mein Wissen und meine Erfahrungen weiterzugeben.
Während meiner beruflichen Laufbahn konnte ich bei der Einführung und Anwendung von Lean-Management-Werkzeugen die kritischen Erfolgsfaktoren für den ganzheitlichen Ansatz kennenlernen.
Insbesondere durch die globale Zusammenarbeit in internationalen Teams habe ich wertvolle Erfahrungen gesammelt, um verschiedene Lean-Projekte erfolgreich umzusetzen. Ich bin in der Lage, schwierige Situationen effizient zu lösen und Optimierungspotenziale zu erkennen. Darüber hinaus hilft mir meine Fähigkeit, schnell Zugang zu Menschen zu bekommen, mögliche Blockaden zu lösen und das Team wieder für das gemeinsame Ziel zu begeistern.
Dabei ist ein gesunder Menschenverstand immer ein guter Begleiter für mich.
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